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PUES ESO

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El presupuesto SCHAIN después de quitar los proyectos que no son prioridad A es de 4.156.000 euros.
El presupuesto de CARREFOURONLINE no se puede reducir porque está casi todo comprometido con el proyecto ATG. Además aunque en el ppt pone “migración a GLC” en realidad es proyecto ATG y evolutivo.
Ahora es necesario bajar de 30.112 a 28.000 el presupuesto total.
Como S.Chain es el 13,9% de 30.112 si lo hacemos proporcional tendríamos que bajar el 13,9% de 2 millones de euros = > unos 275.000 euros.
En los presupuestos de cada proyecto está repartido el mantenimiento evolutivo: por ejemplo todo lo que estamos haciendo para la foto de stock de flujo tenso o recursos fijos de apoyo a GE, etc.
-El único proyecto que creo que podemos quitar de los que está es la migración a Oracle: 400.000. Es decir pasarlo a 2008. Ya el resto nos va a costar mucho cumplir el presupuesto. Si esto no es pues se baja proporcionalmente a todos los proyectos.
-Habla con ESWhite y que diga que te llamen cuando quieran ver SCHAIN y le muestras esto
La única forma de bajar es:
Convertir externos en internos < - está en estudio
Quitar proyectos
Reducir importe de proyectos porque como son estimaciones aproximadas incluso sin saber alcance …lo mismo pueden costar mas que menos
 
ESTE MENSAJE EVIDENTEMENTE NO VALE PARA NADA. Es para un caso del master que estoy haciendo con unos amigos. LO SIENTO.
 

Fin del hilo
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