no se si conocíais esta entrevista................

¿Cuál es la estrategia de Dimora para el mercado inmobiliario?

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Pero está claro en manos de quien estamos


PONDREMOS EN EL MERCADO 3.000 VIVIENDAS AL AÑO

SU VIVIENDA - EL MUNDO
27/10/2006
Entrevista a Mª Teresa Negrillo ( Directora General de Dimora)
El cliente, la gestión de los recursos y la calidad del producto son las tres bases sobre las que se construyen las viviendas que firma Dimora, filial de Nozar Grupo Inmobiliario, dedicada a la gestión de cooperativas desde 1999 y que dirige Teresa Negrillo. El año se cierra con el sabor de «un trabajo bien hecho».

Pregunta.- ¿Qué es lo que diferencia a Dimora del resto de gestoras del mercado?Respuesta.- Lo más importante es formar parte de un grupo de magnitud como Nozar. Eso hace que el cliente venga convencido, sin que hagamos esfuerzos, de que nuestro nivel de gestión va a estar al unísono de lo que él imagina al incorporarse a un grupo de esta magnitud. Además, nos tomamos muy en serio nuestro segmento específico del mercado en el que estamos integrados, es decir, que cuidamos mucho los recursos de los clientes.
P.- ¿Cuál es, concretamente, el resultado de este esfuerzo?
R.- Decimos con tranquilidad y veracidad que todas nuestras gestiones se han visto favorecidas con la devolución de parte del dinero que el cliente había puesto. Lo que significa que el trabajo ha sido bueno y que se ha velado por los intereses de los clientes. Ésta es nuestra voluntad: conseguir una rentabilidad extraordinaria con los recursos limitados que tenemos. Es el fin social que persigue la cooperativa .
P.- ¿Y cuál es ahora la estrategia?
R.- Actualmente estamos presentes en la Comunidad Valenciana, Aragón y Asturias. En esta última comunidad contamos con una reserva de suelo de 80.000 metros cuadrados para 1.000 viviendas -se podría ampliar en un 50%-, pendiente de gestión y planeamiento, que se lleva desde la central. Además, prevemos abrir allí una delegación y también en Sevilla. Espero que se haga realidad en 2007.
P.- ¿Y en el resto de España?
R.- En la Comunidad de Madrid, en Moraleja de Enmedio, contamos con aproximadamente 1.200.000 metros cuadrados. También tenemos suelo pendiente de desarrollo que ya está adjudicado a una cooperativa en el municipio de Valdemoro, con 80.000 metros cuadrados.
P.- ¿Cuál es la cifra de viviendas en desarrollo?
R.- Hay 1.384 viviendas en diferentes fases de desarrollo. En pocos días entregamos dos promociones de más de 100 unidades.
P.- ¿Qué espera Dimora de 2007?
R.- Queremos hacer énfasis en la captación de clientes y para eso queremos fortalecer el plan Dimora Hogar. Y algo parecido, el plan Dimora Vacaciones también tomará mayor importancia. Este plan está orientado a la segunda residencia y queremos lanzarlo en algunas delegaciones y fortalecerlo en las que ya está presente. Queremos crecer a través de nuestras delegaciones y poner en el mercado no menos de 3.000 viviendas anuales hasta el ejercicio 2008.
P.- ¿Cómo afronta esta labor con el panorama que dibuja el Código Técnico de la Edificación?
R.- Independientemente de que estemos de acuerdo o no, debemos aplicarlo. Para nosotros, que representamos los intereses de terceros , tenemos que ser todavía más escrupulosos con su cumplimiento porque si no fuese así correríamos el riesgo de no obtener la calificación definitiva o la licencia de primera ocupación sobre nuestras viviendas. Dimora está incluso anticipándose al cumplimiento técnico de situaciones que sabemos que van a entrar en el futuro, como los puntos referentes a normativa acústica.
P.- Pros y contras del texto.
R.- El Código es favorable por su planteamiento de lograr viviendas sostenibles, pero va a conseguir un incremento de la edificabilidad construida con respecto a la edificabilidad útil. Si unimos a esto que la vivienda protegida tiene un módulo del que no puedes pasar para cumplir la ley, la cosa se complica mucho.
P.- Ahora que ya se ha hecho realidad la entrega de viviendas para jóvenes, ¿cuál es su balance de este proyecto de la Comunidad?
R.- Por primera vez creo que hay que felicitar a quienes han ideado el sistema de arrendamiento con opción a compra. El problema conjunto es que se trabaja políticamente con los importes del módulo y eso es un error