Hola buenos días. Morgan38 ¿Me podrías decir como tu constructora realiza una buena construcción, de calidad, gana dinero, cumple con lo presupuestado en el proyecto (cuyos precios unitarios suelen estar mas bajos del coste real) y todo ello, tal y como están los tiempos, haciendo una baja, digamos entre un 20-30% (o mas)?. Ojo que las adjudicaciones y aperturas son públicas. Se ven bajas de hasta el 60% por quedarse un contrato. El resultado lo intuye cualquiera.
¿Tu constructora hace algún modificado al proyecto original una vez adjudicada la obra?
¿Si una partida ejecutada de la obra no pasa el control de calidad interno (no el externo), cual es la decisión adoptada por tu empresa?
En la conservación de carreteras gestionadas por contratos de concesión a empresas privadas, ¿Todos los elementos de las carreteras cumplen la normativa vigente? ¿Todos los indicadores de calidad están en los parámetros estipulados en el Pliego del contrato? ¿Las carreteras de España son seguras gestionadas con esos contratos privados?. Piensa (y de forma sincera) si la gestión de tu operación de salud quieres que se lleve de la misma forma que la gestión de una reparación de la carretera en la que se va a buscar salir del paso y sobre todo no palmando pasta (como se dice en el sector).
Como trabajas en una constructora y el ejemplo de mantenimiento de infraestructuras es el que mas se parece a los contratos de sanidad privados y es tu sector, me gustaría preguntarte algo m as para que nos ayudes a entenderte: ¿me podrías decir como en una licitación de un contrato de mantenimiento de carreteras se puede realizar una baja? ¿a que partida le aplicas la baja para que te adjudiquen el contrato? ¿Al coste fijo de personal mínimo? ¿Al coste fíjo de la maquinaria mínima para desarrollar correctamente el contrato? ¿al coste de operaciones de mantenimiento periódico y fijo? ¿al coste de operaciones que no sabes que se van a realizar, pero que si surgen por una emergencia han de ser realizadas? ¿Cuando se hacen esas operaciones, la constructora no pide mas pasta y se le olvida que hizo una baja?.
No se, hay tantas preguntas que te puedo hacer. Pero me basta con que me respondas con total sinceridad y me digas como lo hace tu empresa.
El hilo no va sobre la construcción, pero como se ha puesto el ejemplo de la correcta gestión privada de un constructora en mantenimiento para la Administrción, pues creo que deberíamos "aprender" de como lo hacen esas empresas.
A veces, opino, que por amor a tu sector, empresa y profesión se debería ser mas crítico con ellas. Precisamente las empresas constructoras, o el sector, no son las mas indicadas para poner ejemplos de excelencia o de buenas prácticas en gestión.
Un saludo