excepto que la señora no está de mal ver, poco mas aporta la entrevista la verdad...
Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
Gestesa es un grupo promotor inmobiliario especializado en el mercado residencial y en el desarrollo de suelo industrial del panorama español. Desde su perspectiva, analiza la situación actual del mercado inmobiliario y da una visión de los mercados potenciales del sector de cara al futuro. ¿Será el 2010 la barrera que separe la crisis de la recuperación?
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Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
En mi opinión, a lo largo de 2010 comenzaremos a notar una leve recuperación del sector inmobiliario. Será, sobre todo, a partir del segundo semestre del año, pues la eliminación de la deducción por compra de vivienda habitual a partir de 2011 tendrá un efecto acelerador en la compraventa.
pisos.com10:10 h.
¿Hasta qué punto afecta a las promotoras y constructoras la actual política de precios por parte de los bancos? ¿Cuál intuye que será la postura de éstos ante el futuro?
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Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
Más que afectar a los precios de las constructoras y promotoras -que pueden mantener unos niveles muy competitivos-, afectará a las condiciones de financiación para adquirir una vivienda.
pisos.com10:20 h.
Respecto a las ayudas e iniciativas de las instituciones públicas (ayuntamientos, Comunidad, Ministerio de vivienda...), ¿qué nos puede comentar al respecto? ¿Qué hay en el ‘haber’ y que queda aún el ‘deber’?
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Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
Ayudas directas a la adquisición de vivienda, como las que han puesto en marcha la Comunidad de Madrid y Andalucía, son muy positivas y considero que deberían ser un ejemplo para otras Comunidades Autónomas.
Sin embargo, echo de menos mayor iniciativa por parte del Ministerio de Vivienda. Creo que esta institución podría proponer acciones para reducir la carga impositiva que tiene en estos momentos la vivienda, pues supone en coste más del 25%.
pisos.com10:25 h.
¿Hasta qué punto el ‘stock’ de viviendas en propiedad de los bancos puede lastrar sus posibilidades de recuperación?
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Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
Más que lastrar sus posibilidades de recuperación, resta competitividad en la financiación.
pisos.com10:30 h.
¿Cómo puede afectar el auge de la rehabilitación y el mercado del alquiler en sus ventas y planes de negocio?
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Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
Dentro de nuestro plan estratégico y nuestras actividades, existe un departamento especializado en rehabilitación. Además, ya disponemos de varios activos en alquiler, de tal forma que para nosotros estas actividades suponen una oportunidad de negocio.
pisos.com10:45 h.
¿Cuál es el tipo de vivienda en la que han detectado mayores posibilidades de venta?
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Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
La vivienda de dos o tres dormitorios con una relación de producto, localización y precio, ajustados a los requerimientos del mercado actual, se erige como la tipología más demandada y la que ofrece mejores perspectivas de cara al futuro.
pisos.com10:50 h.
¿Cree que volveremos a oír hablar del término ‘burbuja inmobiliaria’?
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Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
Creo que no volveremos a utilizar esas palabras, al menos en unos años.
pisos.com10:54 h.
¿Qué opina de estudios como el propio de pisos.com (la brecha entre el precio de la oferta y la demanda de vivienda es del 35%) o el de The Economist (brecha de un 55%)?
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Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
El precio entre oferta y demanda está ajustado al mercado y entendemos que no va a bajar más. De hecho, en enero ya ha habido un repunte en precio.
pisos.com11:00 h.
¿Cuál es la principal cualidad de Gestesa como empresa en estos momentos? ¿Hasta qué punto es significativo su modelo de negocio dentro de la situación actual?
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Silvia Álvarez, directora de marketing del Grupo Gestesa
Gestesa dirige su actividad a un segmento medio de población, donde en estos momentos existe demanda. Hemos sabido adaptar nuestro modelo de negocio a la realidad del mercado en cuanto a precios y a la tipología de producto.
Dentro del grupo, hemos puesto en marcha un nuevo plan estratégico para el periodo 2010-2013 en el que redefinimos nuestra estrategia con el fin de pasar de ser un grupo promotor-constructor a ser un grupo constructor, de servicios y promotor.